約翰•麥斯威爾(JohnC.Maxwell)/美國領導專家
人們離開誰？
領導者往往會認為別人離職跟我無關，但事實上領導者通常就
是肇因。資料顯示，高達65%的人是因為他們的主管而離職。我
們大可以說員工是離開工作或公司，但事實上他們通常是開除
上司。「公司」沒有錯待員工，是人錯待員工；有時同事惹出
問題，也會促使他人求去，但員工的頂頭上司往往才是孤立他
們的人。
大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象，而且人
們對新工作總抱持樂觀態度，希望終能成功。但時間一久，領
導者的真面目會露出來，無法維持刻意營造的形象。如果老闆
是個蠢蛋，員工遲早會知道。所以，員工會開除什麼樣的上司
呢？通常分為以下四類：
1.人們離開貶低他們的人
所有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞，然而，許多人在工作
上沒有受到正面的與欣賞，甚至常常是相反的，他們覺得被貶
低。他們的老闆高高在上，輕視甚至蔑視他們。對任何回饋種
人際關係來說，這種作法都代表災難，即使是在專業的工作領
域。
領導者通常善於在機會或交易中發現價值，對人也需要有類似
的心態。在為你工作的人身上找到價值，讚美他們所做的貢
獻。他們可能藉由生產貨品或提供服務，貢獻價值給顧客；也
可能透過增加總產值，貢獻價值給公司；還可能藉著增強自己
的能力，在工作上發揮到極致，貢獻價值給同事。找一些事表
達你對他們的賞識，他們會感念而為你工作。
2.人們離開不值得信任的人
你是否跟你不信任的人共事過？那是可怕的經驗。沒有人喜歡
跟靠不住的夥伴工作。不幸的是，曼徹斯特顧問公司
ManchesterConsulting)完成的一項調查顯示，
職場信任程度正逐漸下滑，他們也發現，領導者最快在工作上
失去部屬信任的五個毛病是：
■言行不一
■將個人利益置於團體利益之上
■隱瞞資訊
■說謊或說話避重就輕
■心胸狹窄
相反地，調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是：
保持清廉正直
■公開溝通願景與價值觀
■尊敬員工如同夥伴
■將共同目標置於個人利益之上
■置個人風險於一旁，做正確的事
領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如
果你不想人們離開你，就需要展現言行一致、心胸開放，並做
到值得信任。
3.人們離開無能的人
無論是工廠作業員、業務員、中階主管、運動選手或義工，每
個人都希望自己的上司是名副其實的領導者，他們充分展現能
力，並激發部屬信心，而非單靠個人魅力。如果領導者無法勝
任工作，反而分散團隊注意力，浪費人們的精力，讓他們無法
專心做事，也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。如
果無能的領導者帶領一群才高八斗的部屬，這些人會憂心領導
者胡搞瞎搞；如果部屬技能不足或缺乏經驗，就更不知何去何
從。不管哪一種情況，都會導致生產力下滑、士氣低落。無能
的領導者很難長期帶領才能出眾的人。
4.人們離開缺乏安全感的人
如果一個領導者重視部屬、正直不阿，而且能力卓越，人們就
會心甘情願地跟隨，對吧？其實不然，即使領導者擁有上述三
項特質，還有一個特質會讓人們求去：不安全感。缺乏安全感
的領導者很容易辨認出來，他們對權力、地位與認同的渴望，
明顯表露在懼怕、懷疑、不信任或嫉妒的態度上，只是有時表
現方式比較微妙。
格外傑出的領導者會做兩件事：
培育其他的領導者，而且在工作上學習放手。這些是沒有安全
感的領導者絕不會做的事。相反地，他們只想讓自己成為不可
或缺的一員，因此他們不訓練部屬發揮潛能，以免部屬比他們
更成功。事實上，他們不願看到部屬沒有他們的協助而成功，
只要部屬步步高升，他們就備感威脅。
人們願意為給他們加油打氣的領導者工作，而不願意為老愛潑
冷水的領導者工作；人們想要的是推他們飛上高空的領導者，
而非扯後腿的領導者；人們想要的是幫助他們發揮潛能以致成
功的良師益友。如果他們發現領導者關心的是維護自己的權力
、地位，最後他們還是會另覓能者的。
(本文摘自《領導的黃金法則》，天下文化出版)
